Abogado es servicios de valor agregado

Entregado a su manera | Servicios de valor añadido | RS Components

Mantenerse al día y cumplir plenamente con los frecuentes cambios en las normas y directrices de inmigración del Reino Unido puede ser desalentador. Este es particularmente el caso dados los cambios en el sistema de inmigración del Reino Unido tras el Brexit. Trabajamos estrechamente con nuestros clientes para asegurarnos de que cumplen las normas y están familiarizados con sus responsabilidades como patrocinadores a través de la prestación de una serie de servicios de atención al cliente de valor añadido.

Una de las experiencias más estresantes para un profesional de RRHH ocupado puede ser recibir una visita inesperada de un funcionario de cumplimiento del Ministerio del Interior. Podemos prepararle realizando un simulacro de auditoría del Ministerio del Interior en las instalaciones de su empresa y proporcionarle las herramientas necesarias y un paquete de documentos para que esté totalmente preparado en caso de que esto le ocurra alguna vez.

También podemos impartir formación in situ en su empresa, centrada en sus necesidades concretas. Además, puede que le interese asistir a seminarios y mesas redondas en nuestras oficinas, donde podrá beneficiarse de las opiniones de otros profesionales de RRHH que se enfrentan a los mismos problemas que usted.

¿Cómo añaden valor los abogados?

También pueden ofrecer soluciones a medida para ese cliente, basadas en su negocio e industria, y dar recomendaciones que apoyen los objetivos empresariales y aborden cualquier contexto jurídico.

¿Pueden los abogados hacer publicidad en el Reino Unido?

El marketing jurídico está permitido en Inglaterra y Gales desde 1986, cuando la Law Society of England and Wales autorizó por primera vez a los abogados a hacer publicidad. En la actualidad, la Autoridad de Servicios Financieros autoriza a las líneas telefónicas de ayuda y a las agencias de gestión de reclamaciones -excepto los sindicatos-, que suelen hacer publicidad y remitir las reclamaciones a los abogados.

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Comunidad de abogados de la India: portal jurídico en línea

ProsContrasFunciona bien cuando se necesita que un abogado senior dirija el trabajo con la ayuda de un abogado más junior (por ejemplo, investigando sobre nuevos puntos de la ley), aunque tendrá que asegurarse de que la tarifa combinada no se inclina hacia el abogado seniorNo funciona bien para el trabajo de gran volumen, bajo riesgo y repetitivo, donde se requiere poca experiencia.

Cuanto más minuciosamente se planifique la cifra tope, mejor será el resultado para todas las partes implicadas. Las partes deberán negociar el alcance de los servicios a prestar. Si se sobrepasa el alcance del trabajo, los honorarios normalmente volverán a ser por hora, por lo que es importante acordar y definir adecuadamente el alcance del trabajo y las condiciones y supuestos que rodean a los honorarios.

Esto implica una combinación de los distintos tipos de estructuras de honorarios y tarifas descritas anteriormente. Por ejemplo, los trabajos de poco valor y gran volumen que pueden delegarse por completo pueden realizarse con honorarios fijos, mientras que los trabajos complejos, estratégicos y de gran valor pueden cobrarse por hora o con una tarifa mixta, que puede o no estar sujeta a un límite.

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Muchos bufetes de abogados se anunciaban con relativa libertad en los EE.UU. en el siglo 19.[4] Los anuncios aparecían regularmente en las secciones de clasificados de los periódicos. Incluso Abraham Lincoln anunciaba su bufete de abogados en la década de 1850[5].

  Valores agregados de un producto

Los abogados demandaron al Estado y el caso llegó al Tribunal Supremo de EE.UU. en el caso Bates contra el Colegio de Abogados de Arizona, 433 U.S. 350 (1977)[9] El Tribunal Supremo dictaminó que las restricciones a la publicidad y otras formas de marketing eran normas de etiqueta anticuadas que violaban la Primera Enmienda.

En Alemania, antes de 1990, se consideraba profesionalmente impropio hacer marketing de su bufete de abogados. Debido a la opinión de que la ley estaba por encima de la publicidad, el uso de un logotipo en cualquier lugar estaba prohibido, y algo tan inocuo como un listado en la guía telefónica estaba sujeto a escrutinio. Estaba prohibido dar cualquier tipo de información detallada sobre las áreas de práctica o especialización del bufete, incluso en las páginas amarillas. Sólo se permitía el nombre del bufete, la dirección física y los números de teléfono. Los bufetes empezaron a cuestionarse la justicia de esta prohibición en su profesión.

Servicio de valor añadido

El pasado otoño, miles de clientes aportaron sus comentarios sobre los despachos con los que trabajan en el Reino Unido, calificando a las empresas en función de una serie de criterios -incluidas las prácticas de facturación, la calidad del equipo, el conocimiento del sector y la coherencia del servicio- en una escala que va de “no bueno” a “excepcional”.

Stewarts, especialista en litigios, Mishcons, especializado en litigios y clientes privados, Harbottle & Lewis, especializado en clientes privados y medios de comunicación, y Kennedys, líder en seguros, se sitúan entre los diez primeros.

  Agregar valor a la empresa

John Cahill, socio director de Stewarts, comenta: “Somos un despacho especializado exclusivamente en litigios. Nuestros clientes se enfrentan a menudo a litigios de gran valor y en los que hay mucho en juego, y valoran la pericia, la experiencia y el criterio en los litigios y, hasta cierto punto, en cuestiones estratégicas más amplias”.

Los clientes quieren que el socio y el equipo se identifiquen realmente con la relación. Cuando los bufetes se hacen más grandes, la gente puede pensar que se trata sólo de una relación institucional, pero los clientes siguen queriendo un trato personal. También quieren diálogo entre asuntos. Los abogados no deben desaparecer porque su transacción haya terminado.

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