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Arturo es el Presidente y Consejero Delegado de Eurobits Technologies – “el decano de la banca abierta en Europa”, como le gusta describir a su empresa. En 2004, como director general, se le asignó la responsabilidad de lanzar y gestionar Eurobits Technologies*.
La carrera de Arturo ha estado marcada por su papel en la introducción de productos y servicios de alta tecnología en el sector financiero. Su labor pionera en tecnología financiera ha dado lugar a servicios innovadores como los pagos electrónicos, la banca móvil y la facturación electrónica. Eurobits, que ahora forma parte de Tink, lleva desde 2004 ofreciendo servicios que ahora se clasifican como Servicio de Información de Cuentas en Europa a algunos de los principales bancos de la Eurozona y LATAM, lo que convierte a Eurobits en pionero en este mercado. Eurobits es firmante del Future of European Fintech, que ha hecho campaña por un acceso justo en el marco de la PSD2. Arturo es el Vicepresidente de la Asociación Europea de Proveedores Terceros y representa a la ETPPA en el ERPB y es miembro de la junta del EPC.
Arturo en sus propias palabras: “Toda mi carrera profesional ha girado en torno a la introducción en el mercado de productos y servicios de alta tecnología para el sector financiero. La evolución desde las funciones técnicas a la gestión, pasando por la gestión de proyectos y luego las ventas y el marketing, me ha permitido permanecer arraigado a los fundamentos básicos del negocio.
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En realidad, Bankinter fue la primera empresa en Europa en ofrecer un Servicio de Información de Cuentas, llamado Agregador Financiero Bankinter allá por febrero de 2001, como se anunció aquí. Hubo una carrera sobre quién sería el primero en comercializarlo y Bankinter ganó a Patagon (ahora Open Bank) por cuestión de días. Luis Uguina, hoy Chief Digital Officer en Macquarie Bank, fue el responsable de la proeza técnica, mientras que la extinta Qarana, donde entonces trabajaba Alfonso Sánchez, hoy director comercial de Eurobits, se encargó de la otra.
Este proyecto, que fue un esfuerzo conjunto entre Strands, entonces liderado por Francisco Martín, y Eurobits fue presentado por Forrester Research como cómo sería la Banca Online de Nueva Generación. Parece que dieron en el clavo.
Pero también atravesamos tiempos difíciles, y 2012 fue nuestro “annus horribilis”. Debido a la situación del sector bancario, muchos de nuestros clientes se fusionaron, lo que efectivamente supuso perderlos como clientes, como Bancaja, Caixa Catalunya, Banco Pastor o Barclays. Desgraciadamente, algunos de nuestros accionistas tampoco estaban en su mejor momento. Y, por tanto, no estaban en condiciones de respaldarnos financieramente. Pero dicen que cuando las cosas se ponen difíciles, los difíciles se ponen en marcha. Así que decidimos que habíamos estado compitiendo demasiado y durante demasiado tiempo como para dejarlo, y decidimos conjuntamente recortar nuestros salarios para salvar la empresa. Piense en esto un momento. Los empleados y directivos de una empresa propiedad de un banco deciden conjuntamente recortar sus salarios hasta un 40% para salvar la empresa.
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Skip to main contentbuscarSearch boxComunicado de prensaDBRS asigna calificaciones a Caja Madrid (deuda senior no garantizada en AA)Organizaciones bancarias25 de julio de 2006Dominion Bond Rating Service (DBRS) ha asignado hoy calificaciones a Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid (Caja Madrid) de AA para su deuda senior a largo plazo y de R-1 (alto) para sus instrumentos a corto plazo, ambas con tendencia Estable. Las calificaciones se basan en la amplia y estable franquicia minorista nacional de Caja Madrid, en sus sólidos fundamentos financieros -incluidos los buenos niveles de rentabilidad de la banca minorista y los servicios financieros, los cómodos niveles de liquidez, la diversificación de la financiación y la amplia capitalización económica-, así como en la prudente gestión del riesgo y la estrategia. Las calificaciones también incorporan marginalmente la expectativa de DBRS de algún tipo de apoyo sistémico oportuno para Caja Madrid en el muy improbable caso de un escenario de estrés.
Caja Madrid es la cuarta mayor entidad de crédito y la segunda mayor caja de ahorros de España en términos de activos totales, con cuotas de mercado que oscilan entre el 4,5% y el 7%, con una presencia significativamente mayor en el área de Madrid, que sigue siendo su principal mercado doméstico. Durante muchos años, el banco ha seguido una estrategia de crecimiento de bajo riesgo y diversificación de su principal franquicia minorista nacional, y DBRS espera que continúe esta prudente trayectoria estratégica. Aunque el crecimiento seguirá siendo principalmente orgánico, DBRS entiende que podrían contemplarse algunas adquisiciones selectivas siempre que dichas operaciones no perjudiquen el perfil de riesgo actual de Caja Madrid ni sus niveles de capitalización económica. DBRS se tranquiliza por la consistencia de la gestión de la entidad en la formulación y ejecución de su estrategia a lo largo de los años, una visión asociada a un bajo riesgo de eventos para Caja Madrid. En este contexto, no cabe esperar una diversificación internacional significativa de Caja Madrid con su estrategia actual.
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IntroducciónLa electrocución se ha considerado una de las causas más importantes de mortalidad entre las rapaces [1]-[4]. Este tipo de mortalidad afecta a la dinámica de las poblaciones de rapaces regulando la densidad de las aves [5], dirigiéndose a clases de edad específicas y modificando las poblaciones [6]. Así, esta causa no natural de mortalidad es capaz de desestabilizar las poblaciones [7] y potencialmente podría causar extinciones locales [8].
La Península Ibérica tiene una de las mayores densidades de rapaces del Paleártico occidental, especialmente de grandes águilas (género Aquila) [9]. Aunque la electrocución es una de las principales causas de mortalidad de estas especies [2], [3], se han realizado pocos estudios amplios sobre los factores que influyen en la electrocución de las águilas (aunque véase [10]). Muchos de los estudios existentes evalúan la interacción de las aves con los tendidos eléctricos en áreas locales [11], o se centran en un único tipo de pilón [12]. Sin embargo, dado que cada poste tiene características estructurales, como el tipo de aislantes presentes y la función del poste, estas características podrían influir en las tasas de mortalidad [13]. En este sentido, se ha documentado que tanto los aisladores (tipo clavija o suspendidos, [10], [11]) como el número de fases por encima de la cruceta [14], tienen un impacto en la probabilidad de que las aves mueran electrocutadas.